Die Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden erkennen und nutzen
Oliver betont, wie wichtig es ist, die Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden zu erkennen und gezielt einzusetzen. "Durch meine langjährige praktische Erfahrung kann ich schnell das Vertrauen der Mitarbeitenden gewinnen und sie überzeugen, dass hier kein Theoretiker spricht. Das erhöht die Akzeptanz und steigert die Mitarbeit enorm", erklärt Oliver.
Talente finden und entwickeln
Ein zentraler Aspekt seines INQA-Coachings ist es, Talente innerhalb des Unternehmens zu identifizieren und zu fördern. "Es geht darum, die richtigen Fragen zu stellen und die erhaltenen Informationen zu strukturieren, um fundierte Entscheidungen treffen zu können", so Oliver. Diese systematische Herangehensweise hilft Unternehmen, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden voll auszuschöpfen.
Neue Geschäftsmodelle und Einnahmequellen erschließen
Besonders in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit ist es entscheidend, auf Basis der vorhandenen Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und Einnahmequellen zu erschließen. "Wenn der Absatz zurückgeht und die Krankenstände steigen, müssen Unternehmen kreativ werden und neue Wege gehen", sagt Oliver. Er zeigt auf, wie Unternehmen durch gezielte Analysen und innovative Ansätze ihre Geschäftsmodelle anpassen und erweitern können.
Restrukturierung versus Weiterentwicklung
Ein weiterer Schwerpunkt von Olivers Coaching ist die Balance zwischen Restrukturierung und Weiterentwicklung. Während Restrukturierungen oft notwendig sind, um kurzfristige Probleme zu lösen, liegt der Fokus langfristig auf der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Unternehmens und seiner Mitarbeitenden. "Es ist wichtig, dass Veränderungen nicht nur von oben verordnet werden, sondern dass die Mitarbeitenden aktiv in den Prozess einbezogen werden", betont Oliver.
Beteiligung der Mitarbeitenden
Schuster unterstreicht, dass die Einbindung der Mitarbeitenden entscheidend für den Erfolg von Veränderungen ist. "Die Mitarbeitenden kennen die Abläufe und Herausforderungen im Unternehmen am besten. Sie können wertvolle Einblicke und Ideen liefern, die zur Lösung von Problemen beitragen", erklärt er. Durch die aktive Beteiligung der Mitarbeitenden werden Veränderungen nicht nur akzeptiert, sondern auch nachhaltig mitgetragen.
Fazit
Oliver bringt umfangreiche Erfahrungen und ein tiefes Verständnis für die realen Herausforderungen von KMU mit. Sein praxisnaher, agiler Ansatz und die Einbindung der Mitarbeitenden machen das INQA-Coaching zu einem wertvollen Werkzeug für Unternehmen, die sich zukunftsfähig aufstellen wollen. Mit maßgeschneiderten Lösungen und innovativen Ansätzen unterstützt Oliver Unternehmen dabei, ihre Potenziale zu erkennen und erfolgreich zu nutzen.